（1）表扬激励。

对员工表扬是最“廉价”的激励，只要有善于发现员工某方面优秀的心，并及时付诸赞美，那就是一剂很好的补药。

（2）榜样激励。

建立某方面的标兵、大力宣传，并正确引导，使员工学有方向、赶有目标。管理者首先应该以身作则，成为这方面的榜样。同时，注意榜样的自身成长及榜样的忠诚度。

（3）情感激励。

业绩、情义并重，做一个有温度的团队，与员工建立情感联系，适当时机做些心中有你、雪中送炭、宽容之心的事情。创造一个快乐轻松的环境：快乐也是生产力；轻松是指工作氛围，而非工作本身。

（4）人脉拓展。

方便时，带领其进入更高级别的交际圈子，拓展高端人脉。

（5）竞争激励。

对于容易评估的活动一律采取PK竞争手段。PK活动有助于激发团队士气，对于拉动团队成长非常有价值。既要做个人PK，也做小组PK，后者有助于培养员工的团队意识。可在办公地点制作相关物料（如海报、展架、旗帜、袖标、特色服装等）全面营造PK氛围。

（6）培训激励。

给予优秀员工参加在外培训提升的福利，日常也可以由专人“传帮带”，老板、店长培训，员工内部的培训分享等。

（7）授权激励。

在合适的时机，适当放权给能力尚可、忠诚可嘉的员工。授权意味着对员工的信任、器重，以及提供更广阔的施展空间和机会。授权宜稳健进行，由小到大、由少到多、由不重要到重要，逐步过渡，并明确哪些是临时授权的，哪些是常态授予的。授权容易、收权难。

授权还可是部分可控特权：如特殊带薪休假权、内部员工认购价、员工亲友价等。

（8）职位提升。

对优秀员工进行提升，给予其能力施展的机会和空间，赋予其恰当的职位和权限。

附：经销商激励实施措施

（1）建立任务完成全员奖金制：每一名员工关注并参与完成任务，一同喜悦、一同惋惜、一同总结、一同改进。

（2）建立每月销售冠军特权制：带薪休假1天，特色餐馆家宴一次。

（3）建立季度休闲娱乐活动制：旅游、野餐、拓展训练等。

（4）建立每周老板对话机制：与员工每周保持一次零距离对话机制，在一个轻松的环境里，倾听其意见和建议。

（5）建立周会、月会分享机制：时长30分钟，每期3人，每人10分钟。

（6）建立员工建议反馈机制：有来必回，有行必奖。

（7）实行全面PK方案：人与人、组与组、店与店等，有事就有PK，有奖也有罚，物质、精神一起奖励，处罚精神为主、物质为辅。

（8）打造榜样，实施宣传：从忠诚度高和业务能力强的人中选择。

（9）在合适的时间，适当地放权给能力尚可、忠诚可嘉的员工。

（10）结合经销商老板自身特征，逐渐梳理出自己独特的企业文化，形成自己的价值观和做事风格，并践行。