建立企业平台，将共性职能与个性业务分开，主要原因是：

第一，对企业资源进行有效的整合，在重要业务方向寻求突破。

建立平台型企业，在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系。从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。即：努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台（共性职能）。

由于业务部门的人最了解实际业务，所以将业务委托给业务部门，企业集团总部只需发挥其投资、财务、研发等功能。集团总部的功能只应限于分配集团整体的资源，向业务部门最小限度地提供必要的共同服务，以及制定业务目标、评价标准等。

第二，建立企业平台之后，总部与各阿米巴组织之间，以资本为主要纽带相连接，并明确划分了母子公司之间的责、权、利。

企业平台的管理层由支持部门(职能部门)和业务部门组成，形成一个简明的矩阵式组织结构；支持部门领导一般由职能专家担任，业务部门领导往往由管理通才担任；企业的财务、人事、研发、法律和信息技术等职能高度集中，由总部统一控制。以这样一种集权与分权有机结合的管理体制为基础，再加上拥有一大批高素质的经营者，企业总部就成为一个反应灵活、行动迅速的集团总部，能够有效地实施平台转型、资本经营、服务中心等战略，并由此实现战略创新和战略转型。