项目奖惩一定要先定规则，而且要求操作简单，评价及时、实时发布。

华北某集团公司全面规范化管理体系建设项目设立项目奖金高达数十万元。奖金共分六次发放，每次发放时都和项目阶段总结同时进行，颁奖仪式隆重，得奖最高的前三名员工还安排发表获奖感言。

该项目的奖金发放，极大地调动了干部员工在工作之余积极投入项目方案设计或讨论的积极性，参与项目设计人员从最初的不足百人发展到超过二百人，不仅有力地推动了项目开展、保证了项目质量，而且提前三个月完成了整体设计目标，确保了新的一年全体员工薪资普调工作的顺利进行。

项目奖惩兑现的具体操作方法可参见张国祥著《资深管理咨询顾问工作心得》中的第三章《咨询计划管理：先立规矩后奖惩》。