第二个拦截环节是生产前的环节，也就是订单已经下传到仓里了，但是还没来得及进行分拣、打包等动作。此时的订单已经完成分拣单制作，在等待打印分配分拣任务。

这个阶段发起的订单拦截，也是比较及时的，订单还未分配任务，没有占用仓内过多的人力资源，产生过多的额外成本。在此阶段，首先应该将订单暂停，如果已经完成了分拣单的制作，应将分拣单作废，将被拦截订单的信息剔除，重新制作剩余订单的分拣单。如果还没有制作完成分拣单，则直接将订单暂停，不再进行下一步操作。当上游给出明确的处理方案后，订单再开始操作。

在生产前拦截订单，是纯信息流拦截的最后一次机会。在这个阶段之前操作的是信息层面的拦截，实际产生的成本是少的。在此之后，将进入实物的操作环节，每一项操作都将产生相应的成本。订单拦截后，这部分成本因为要做重复操作，多半会成为无价值支出，成为企业的额外成本项。因此，对于订单拦截流程，应尽可能地在这个阶段或之前完成。

但是客户的行为是难以完全把控的，因此如果在其确认订单前给出相应的提示，在确认订单后给予适当的跟进。需要发起订单拦截的订单量，会有大面积的降低，对于成本管控很有意义的。