人才激励的本质

个人加入组织不是为了纯粹的贡献，而是带着个人目标的，只有个人目标得到满足，个人才会提升协作的意愿。人才激励的本质就是企业提供给人才的“回报”，用于交换人们的“贡献”，结果是回报与贡献的平衡。

(2)人才激励的理念

导向贡献：人才激励要适当像创造价值的优秀人才倾斜，同时对怠惰者进行负向激励，用合理的差距激励撬动更大的员工动力。

精准激励：根据不同员工的职业特点和需求建立差异化激励机制，充分考虑员工所处的管理层级、职业差别、需求层次、年龄段等因素进行精准激励，强化激励效果。

公平：人才激励应以创造的价值为依据，使获得的回报与做出的贡献基本对等，同时在内部成员之间做到相对公平。

(3)激励体系

人才激励包含物质激励与非物质激励、短期激励与长期激励，人才激励体系主要是根据不同人才的需求特点制定差异化的激励方式。

表5-15 人才激励矩阵

按照马斯洛需求层次理论，当人们满足低层次的需求后，会转而寻求更高层次的需求。因此，企业在满足员工生理和安全需求的基础上，要对不同层次的人才设计不同的激励体系：

​ 对基层人才要侧重采用工资、福利等短期物质激励。

​ 对中层干部要侧重采用股权、晋升机会等长期的物质和精神激励。

​ 对高层干部要侧重采用使命、成就感等长期非物质激励。

​ 对于从事劳动密集型业务的人才，要多采用短期、物质激励。

​ 对于从事知识密集型业务的人才，要多采用长期、非物质激励。

同时，根据企业成功逻辑和需要打造的核心能力，各种激励资源要适度向稀缺、高价值的核心人才倾斜。