员工晋升不是平白无故的，是要具备晋升条件才能发起晋升申请的。而且明确透明的晋升考核条件，也可以增强员工的信任，激励员工为晋升努力。

如何设置晋升考核条件呢？需要在三个方面进行明确。

第一个方面是组织贡献。也就是员工在工作中为组织做了哪些贡献，这是第一要素。所谓计功授爵，不能无功而赏，也不能无过而罚。

第二个方面是要确认个人能力。不论是从专业线还是管理线，在履职新的岗位时，员工的个人能力都要和新岗位匹配，避免才不配位，导致工作出问题。最后晋升不但没成为员工个人成长的基石，反而造成负面影响，对员工和仓库来讲都不是好事。如果发现员工的贡献非常大，确实需要晋升以作激励，但是在能力上有所欠缺，管理者应有针对性地辅导，使其补齐能力短板后再晋升。当然，不排除边做边学的情况，大多数晋升可能是以这样的方式为主，那么管理者就需要加强对晋升员工的关注，允许员工犯错，犯错是成长的必经之路。在这个过程中不断地予以辅导，帮助员工尽快适应新的岗位，具备能力。这和教育孩子是同样的逻辑，在可控范围内放手，让员工尝试成长，一旦要超出可控范围，就要进行把控。

第三个方面是个人意愿。每个人的兴趣点不同，个人发展的意愿也不同，有些员工喜欢向专业方向发展，有些员工喜欢向管理方向发展。管理者在考虑仓内需求的同时，也需要考虑员工的个人意愿。