既然研发团队是联合团队，就要在团队内部做好分工。如图2-4所示。

图2-4 某公司产品研发团队组织结构图

注：

IPMT：组合管理团队，公司最高决策机构；

PDT：产品研发团队；

LPDT：产品研发团队领导，即产品研发项目经理；

PQA：产品质量保证人员；

SE：系统工程师；

POP：项目管理操作员。

在研发团队中，有3个关键角色的定位：

LPDT是团队的领导，在团队中是管理专家的定位，从公司领导那里接受新产品研发任务，并负责制订新产品研发业务书向公司领导汇报。负责管理跨部门的团队成员，对新产品研发的市场成功负责。

SE是团队的技术负责人，定位为研发团队的技术专家，负责协调研发团队中的技术人员，对产品的技术实现方案负责，对产品的DFX（可生产、可测试、可服务、可靠性、环境适应性、经济性等）负责。

PQA是团队的质量专家，是公司领导派驻到团队的第三方，直接向公司领导汇报团队的质量水平，项目经理无权对其进行绩效考核。

另外，各体系代表是代表其专业领域，到项目中领受任务并承诺完成任务，代表是项目经理和职能经理的中间桥梁。