1.7-11——产业路由器
7-11公司是日本零售业巨头,也是世界最大的连锁便利店集团,创立于1973年11月。7-11便利店可以达到平均人效120万元,商品毛利为90%,是新零售的标杆案例。
线下企业手头上最大的隐形资产就是线下流量,7-11亦是如此。7-11怎么获得线下流量的呢?线下店最重要的是位置。怎样获得最黄金的位置?让那些夫妻店带着黄金位置来找7-11。这些黄金位置即使是7-11的职业经理人去拓展也不一定能拿到的。
那么,这些夫妻店以前有黄金位置为何经营不好?是因为基因能力不够。没关系,7-11来给你赋能。,教你怎么样做得更好,怎么样做得更高效。这样的话,双方就形成合力,实现最大的资源共享。我共享了你的黄金位置,你共享了我的经营技术。
水还是夫妻店在卖,面包还是夫妻店在卖,但是你在我赋能的基础上,能教你如何经营商品,如何经营物流,如何经营好大数据,如何提高经营坪效……把一个单店所有的能力和技能做到极致,你的盈利效力就会远远的高于其他的夫妻店、街边小店。这时候高出来的那部分利润,咱们两个收益分成。
它既不是零售商,也不是制造商,但它是一家制造型的零售商,它通过产业路由器把两万个夫妻店、178个工厂,还有140家物流中心直接连接起来。所以,他们不赚中间差价,不赚中间的通道费,不赚交易佣金,甚至不赚阿里卖流量的广告费。这家公司他们在市场上获得了巨大的成功。
7-11已不是一个商品公司,而是一个咨询培训公司,它的成本就是它的咨询培训能力。7-11用产业路由器和赋能逻辑,做成了收入100%增长而成本增长1%的指数级组织。
产业路由器模式把大量的碎片的存量团结起来,7-11是一个轻资产的公司,只雇佣了8000人,利用彻底的承包的模式,没有自己的工厂,没有自己的物流中心。除了早期的501家自营店,没有其他的门店。
7-11给定制行业新零售的启示:如何成为产业路由器,把上下游的厂家团结起来,赋能上下游的厂家,通过共享、赋能实现共赢。目前尚品宅配的“整装云”,就是要打造新零售时代的产业路由器,前端连接装修公司,后端连接各建材品牌供应商,通过流量赋能、设计赋能、供应链赋能,实现共赢。
2.名创优品——洞穿博弈关系
名创优品才成立5年时间,但已成为全球最大的生活百货零售商,在全球56个国家已开3000家店,每月有80~100家新门店开业。它还是全国利润第一的精品零售商,2017年预计销售150亿元,利润10亿元。名创优品当之无愧成为新零售的标杆。
在名创优品,共享是信念,赋能是信仰。名创优品解决了整个产业链条三个重要节点——供应商、加盟商与消费者三者的所有痛点。对供应商有海量订单、30天稳定结款;对加盟商有整店托管、每天营业额分成38%;对消费者提供有品质设计感的超低价格产品。
(1)共享设计,赋能供应链。名创优品全部是自主设计,自己的设计师团队多少人?让人惊叹的只有40个人。怎么做到的?它采用共享设计师模式,专职设计师的主要责任是挑选和改造;兼职的设计师400多人,分布在全球10几个国家,遍及日本美国欧洲。具体方式就是,你有创意能力,上传作品到我设立的共享设计平台就好。然后,经过内部专门的设计师挑出合适的作品。接着,如果工厂也看得上你的设计,打了板,进入销售了,卖的很不错,皆大欢喜,各自分钱就好了。这样,我就拥有了你的设计能力,但是我又不需要雇佣你。拥有,但不占有。
(2)共享物流,24小时送货。物流这一块,名创优品在国内有七个物流仓,但都是合作共建的。名创优品承诺给到物流商几千万的订单,然后物流商按照名创的要求,建设相应的独立仓库、组织专属的仓储管理和配送团队。也不用担心物流商不好好干活。它是大客户,80%订单在它这里,提要求就可以,肯定跑得比谁都快。再说一遍,拥有而不占有。
(3)海量稳定订单,自动划拨到账的供应链管理。名创优品一个店面SKU控制在3000个以内,这3000个SKU只有200个供应商。给这些供应商海量稳定订单,结算账期在15~30天,到了对供应商的付款时间,不需要层层审批签字,电脑自动划拨到账。这样就与供应商形成长期稳定的共赢合作关系。
(4)固定比例自动分钱的加盟商管理。名创优品的加盟商是投资商,只负责店面的铺租、人工,水电,其他产品、物流、IT、店面销售管理都由名创优品负责。加盟商不参与任何日常运营,投资权和店铺是加盟商的,货品、人员、系统和管理权是名创优品的。名创优品不管店面销售如何,不管是否有促活动,固定把每天店面营业额的38%分给加盟商,保证加盟商稳赚钱。所有店面的营销推广费用,如买赠、开业,商场促销,都由名创优品承担,这种机制导致加盟商调动各种资源鼓励店面多做促销。加盟商可以对账,可以查账,欢迎加盟商现场监督。
名创优品对定制行业的启示:新零售洞穿的是厂家与经销商、供应商的博弈关系,把占压供应商资金、转移库存风险给经销商的传统零售博弈关系,变成共享、赋能、共赢的关系!