模 块

主要问题

解决方向

组织管控

​ 对于事业部分子公司的管控模式，管控权限待界清晰界定。

​ 明确管控方式；

​ 明确财务授权体系；

​ 明确人事授权体系。

组织结构

​ 总部架构不明晰，营销、供应链如何实现最大资源共享；

​ 事业部产品较类似，但管理层级、职位名称差异都很大。

​ 明确总部架构

​ 规范各事业部架构层级、职位名称、

组织职能

​ 部分职能粗放或缺失：（物料和存货管控、订单结算、标准成本、企业文化等职能）

​ 职能边界不清晰，很多边缘职责容易扯皮。

​ 基于企业的战略、业务发展，梳理主业务流程，依据业务流程界定部门职责；

​ 完善空白职责，逐渐健全企业的关键职能。

组织发展

​ 人才发展未成体系建立，目前更多是靠猎聘满足内部人才需求；

​ 员工发展通道单一，目前只设管理通道。

​ 人才发展职能及规划，纳入人力资源的核心职能，并配置专业人才进行系统性管理；

​ 打通专业晋升通道。

定编定岗

​ 直接、间接人员配比高于业内同行；

​ 为确保快速交付下的人海战术需要升级，需逐渐开始注重人才质量。

​ 减小管理层级，扩大管理幅度；

​ 合理配备人员，严密测算，保持直、接人员配比比例。