医药行业的大规模整顿让不少医药企业陷入泥潭，企业家迷失了方向，找不到出口。在整体大环境面临转型的关键窗口期，今天的医药企业必须重新审视自身的发展战略及运营模式。曾经成功的营销模式是否依旧奏效，曾经的核心市场是否还属于你的地盘，曾经的神药是否还能带来财源滚滚，曾经的粗线条管理是否还能适应行业的变化，企业未来的生存空间还能剩多少？

新秩序下，医药企业和企业家需要具有自我否定的勇气和智慧，打破固有思维模式，穷则变，变则通，通则久。自我否定对任何一个企业家都是很难的，企业家大多是成功的，成功的企业家大多具有自己的成功逻辑，这也是我们看到企业家最擅长做的事情就是用既有的成功模式复制未来的企业发展。像广誉远的郭家学董事长那种经历过生死考验，又能浴火重生的企业家又有几人？医药企业必须挑战以往成功的惯性思维，跨越成功的陷阱：改变单一产品的成功、改变单一资源的成功、改变企业家个人的成功、改变没有付出规则成本的成功。企业家更需要自我革命，敢于重新审视过往的成功，敢于打破多年来粗放式的管理，敢于放弃“打擦边球”式的经营模式，敢于在新医改浪潮中自我革命的企业，未来才能脱颖而出，涅槃重生。

中国的医药正在经历一个最困难的时代，优胜劣汰、良币驱逐劣币是医药行业新时期的主旋律，医药行业也正在经历一个最好的时代，行业在驶入正轨，企业在步入规范。在行业颠覆性的变革巨浪中，对于身在其中或即将进入医药产业的企业来说，必须更清晰地了解医药产业的现状，认清行业痛点，掌握游戏规则，抓住政策机遇，选准方向找准路，未来医药行业的大赢家就一定属于你。