我们就企业的战略重构原理与策略逐一展开论述。

（1）概念说明。

战略重构就是通过对企业原有战略类型及战略实施效果进行分析，为企业重新制定战略目标，规划战略实施路径，构建对应的战略执行体系。

（2）效应遵循：登高效应。

登高效应是指登到高处才能看清全局。

企业遵循登高效应，是说企业战略重构需要具备战略高度，只有从俯视的角度才能看清行业全貌，企业才能把握战略方向。

（3）战略重构的原因。

为什么企业需要进行战略重构?我认为主要有以下几个方面的原因：

①外部环境剧烈变化时，企业需要进行战略重构。

②缺乏有效的企业战略，或者是原有企业战略实施效果较差，不能实现企业的发展目标，无法扩大销售规模，利润处于滑坡状态。

③企业战略执行体系与企业战略脱节，企业战略无法落地。

④企业有更大的战略意图，需要持续构建新的核心竞争力。

（4）常见问题。

企业进行战略重构的时候经常面临以下几个问题：

①企业进行战略重构是一个自上而下的过程，要求企业高级管理人员具备相关的能力及素养，一些企业的高级管理人员在企业发展到一定阶段后缺乏对企业战略的把握能力。以白酒行业为例，一些区域白酒企业在销售额做到3亿元以后，由于管理层的能力跟不上形势的变化，缺乏对企业战略的把握能力，无法提升业绩。

②一些中小企业决策者觉得企业战略看上去十分空洞，他们认为制定企业战略是纸上谈兵，一些企业决策者甚至觉得制定企业战略为时过早，就把年度计划当成战略规划，得过且过。

③没有永恒不变的竞争优势。当企业依靠原有的竞争优势获得成功后，一些企业决策者认为只要保持这种竞争优势，就可以让企业一直成功，获得“中国名酒”称号的部分企业的决策者就陷入了这种认知误区。

④一些企业决策者的错误认知会影响到企业战略的准确性。过于看重眼前利益，或者是自大，这些都是影响战略理性思考的因素，往往导致企业决策者既没有从自身所拥有的资源出发，也没有结合产业发展的状况来制定企业战略。以白酒行业为例，一家企业的决策者在原酒生产规模及储存量都比较低的情况下盲目制定5年内进入“百亿俱乐部”的战略目标。还有一些尚未建立省级“根据地”市场的企业，其决策者急于制定全国化的战略目标。

企业需要不断积累资源用于制定战略，只有这样才能形成自己的核心竞争力。企业能否在竞争中占据优势地位，关键在于企业拥有多少资源，可以说资源决定了一家企业在市场中的竞争地位。

⑤制定战略关键在于确定方向和选择策略。确定策略关键在于组织资源，落实战略，战术则是执行策略的行动技术。有的企业有战略，没有策略，不能把战略转化成具体的目标、计划和行动思路；有的企业把策略当作战略，把战术当作策略，没有树立正确的方向，引导企业确定长远的发展目标。在为企业提供咨询服务的过程中，我们常常见到企业管理人员把企业年度营销计划中的“策略”标榜为“战略”，而对应的“战术”则被其标榜为“策略”。

⑥一些企业决策者认为人力资源部门应当负责组织规划，他们没有站在战略的高度进行组织管理。在战略执行体系中，策略层级最关键的工作就是进行组织规划。因为战略决定组织，组织传承战略，做好组织规划是企业战略落地的前提。组织包括组织结构、流程、责权体系三个要素，只有将这三个要素有效地组织起来，才能形成一个完整的组织。如果企业只有组织结构，没有对应的流程和责权，企业战略就无法落地。

⑦战略不只是规划“向何处去”，还包括“要淘汰什么”。一些企业的战略只侧重描述未来，没有舍弃过去的包袱，企业不能结合外部环境和内部效果及时进行战略评价并加以调整。

（5）重构方法。

具体来说企业重构可以采取以下几种方法：

①分析外部环境，明确行业发展趋势。基于外部环境及行业关键成功要素的变化，查找企业核心竞争力的塑造方向。

②观察企业现行战略的实施效果，分析产生差异的原因。

③对应企业战略的规划，从战略、策略、战术、即战力四个层次解析战略执行体系，发现体系中存在的漏洞，查找薄弱环节。

④评估企业的战略企图，把握战略机遇与企业资源配置，寻找企业战略升级方向，构建新的战略竞争力。