(一)情景案例

客户公司的李老板、华总监及市场部孙经理一行三人来到某公司洽谈咨询合作。咨询公司对应的项目组成员进行接待,其中两位是客户服务人员,其他三位分别为品牌实战专家王老师、渠道专家李老师和终端专家龚老师。

在洽谈过程中了解到,客户做床垫加工生意,主要给希尔顿、香格里拉等五星级酒店供货,在行业内是很知名的企业,但苦于打不开终端市场,没有中间商渠道,使消费者没有途径购买他们的床垫。随着互联网的兴起,他们也尝试了互联网渠道,有2000多万元的销售额。虽然销量看着很好,但实际上利润很少,大部分都用于支付天猫、淘宝的运营费了。

这时渠道专家李老师说:“网络销售的本质就是比价,所以低价竞争必死无疑。贵公司应该走的路线还是开终端门店,然后拓展全国市场。”而终端专家龚老师说道:“终端门店建设是一个长期过程,像罗莱家纺、水星家纺等有1000多家门店,建设好要花几年时间,那时早就没有市场了,何况很多企业现在都在关店。”

客户见此状况,一脸茫然,沟通气氛十分尴尬。