流程审计：通过流程审计，发现流程是否被执行到位，输出流程遵从度评估结果，作为流程所有者评价指标。

绩效评估：通过流程绩效评估，掌握流程实际绩效水平，识别流程绩效差距与趋势，采取对应绩效改进措施，确保流程绩效目标达成。

问题管理：对流程运行过程出现的问题进行记录、分析、制定对策、解决、效果验证、标准化闭环管理的全过程，确保问题得到及时解决，并针对重要问题从设计上进行彻底解决，推动流程持续迭代升级。

定期复盘：基于流程审计、绩效评估结果、问题清单，组织流程执行团队定期对流程进行复盘，确定流程设计与运行的主要问题，并推动持续改善。