第一天，我们学习的第一堂课就是：思维的转变——从项目交付到创新价值。

人的提升往往是认知的改变，要想项目做得更加成功，需要改变我们的认知，从以前的项目交付型思维转变为创造价值思维。

在以前的概念中，只有交付这个阶段，项目只要按照既定目标，按时、按质交付就行，也就是满足项目的四个约束因素：范围、时间、成本、质量。

但是对菜多多的项目来讲，我们需要通过项目创造价值。那么，项目能够给组织带来哪些价值呢？

马丁老师就项目给组织带来的价值进行展开解读，它有以下五方面的价值：

（1）创造新产品或者服务，满足消费者需求。比如华为制造手机满足人们通讯的需求，苹果制造IOS系统满足消费者娱乐的需求，我们开发菜多多App满足大家足不出户便可买到新鲜蔬菜的需求。

（2）为社会作出积极的贡献。比如社会上的抗震救灾项目，疫情期间的大规模核酸检测项目等。

（3）提升个人或者组织的能力。比如公司通过学习一些课程提高组织效率、效果和生产力等。

（4）推动变革，促进组织发展。比如公司营销数字化变革项目、组织变革项目等。

（5）通过业务运营带来收益。比如淘宝、抖音的持续运营获得收益。