绩效薪酬称为“浮动工资”，根据员工的绩效结果付薪，也是企业日常管理中激励员工动力的部分，因此，做薪酬一定要考虑绩效设计的部分，但绩效设计相对比较复杂，从战略目标到个人绩效指标，要从战略地图分解到组织绩效组、部门绩效、个人绩效，层层将目标做分解。最终人人头上有指标。

TL本次绩效痛点是绩效流于形式，评价偏于主观，考核结果未与薪酬挂钩。HC管理咨询顾问团队用战略地图、平衡计分卡把TL绩效管理进行梳理及设计，变成“千斤重担万人挑，人人头上有指标”。并把结果应用与薪酬激励部分挂钩。通过绩效、提成模式改变激励方向，激发员工活力，以便达成战略目标。