内容提要：本章是对决策者所处的组织环境的整体性描述。着重阐述回答以下几个核心观点：（1）组织是个体的理性与组织的诱因互动创生的产物，组织中的成员因其关注的主导诱因不同而分类分层；（2）组织目标是不同成员诱因均衡的结果；（3）同时，个体与组织均衡的达成也就意味着作为个体的成员被赋予了组织的“理性”。当然，回答这些问题又必然涉及对西蒙与巴纳德组织理论主要区别的简要讨论。

第三章我们主要讨论的是决策问题的性质和决策活动的特征，第四章聚焦分析决策者及其大脑中的理性，现在我们要开始对决策环境的考察了。不过，作为影响个体决策的重要环境因素，组织——是也只能是——在与个体的互动中产生并发挥作用的。 也就是说，如果将通常我们所说的“拍板”类比为织布机上的“打纬刀”，那么，看似由个人完成的“拍板”，其实也是在组织的影响下完成的。