流程协同是将仓内的一些必要流程向上下游延伸，打破决策孤岛，通盘考虑，从多维度共同决策，使决策的结果更符合全链的利益。这是流程协同的定义，也是采用流程协同的目的和意义。这里包含两个关键点：第一个是要打破部门墙，打破决策孤岛，增强决策链的完整性；第二个是让决策在整个链条中通过，使其更符合全链的利益，需要各部门承担的责任也进行明确的划分。

在供应链的五大职能中，物流职能是真正的执行职能，而仓储管理作为物流职能中的一个重要环节，也是脱离不开执行的范畴的。在执行的层面看整体，是有其局限性的，这也是采购、计划和信息化在供应链中常常成为代表，而非物流的原因，并非是物流不重要，只是在供应链的决策上存在先天的劣势。所以，从仓库的角度出发，对业务流程做决策，很多时候是不明智的，是需要上下游给予参考意见，甚至是决策意见的，这样才能保证决策的准确性。