当员工表现优异，其能力超出本职工作范围，且愿意承担更多的责任，则可以给予员工升职激励。升职管理的关键在于评估员工的能力及意愿，判断是否符合新岗位的要求，也需要评估其在现有岗位中作出的贡献，是否符合升职标准。如果符合标准，则可以申请晋升。晋升可以分为两种：一种是岗位晋升，由基层员工晋升为管理岗，或由管理岗向更高层级晋升；另一种是职级晋升，岗位不变，但在企业内部的级别上调，享受的待遇也相应地上调。

具体的晋升机制在后面的组织管理的内容中有详细介绍，此处不作细表。