（1）现实问题

①没有文化落地规划：很多企业都是根据领导者的意见和指示开展企业文化管理，缺乏长远、系统的落地规划，导致文化落地没有明确的目标和思路，经常出现“东一榔头，西一棒槌；三天打鱼，两天晒网”等为文化而文化的现象，结果往往是事倍功半、徒劳无功。

②文化落地规划束之高阁、形同虚设：部分企业通过专职人员或者请外部咨询机构制定了文化落地规划，但往往是开始时热情高涨、如火如荼，时间长了，领导的重视度和文化落地规划的热度慢慢下降，文化落地规划被束之高阁，无人问津。

③文化落地规划的目标不能实现：很多企业在文化落地规划中制定了目标，但到了时间节点却发现很多目标都没有达成。

（2）解决方案

①结合企业发展阶段、现实问题和未来发展目标制定分阶段企业文化管理目标。

②建立自上而下贯通、统筹管理与自主管理并行的落地组织，明确文化管理职责。

③聚焦文化管理目标，制定行之有效的落地措施，明确关键动作和工作标准。