会议迟到并不是一个小问题。

设想一下，某家企业领导一再强调企业内部平等，但该领导开会经常会迟到，到了会场抱歉一声后继续开会（哪怕所有人都在等着他），很明显在这样的企业，平等并不重要、权威压倒一切——真正的平等是领导迟到也会受到和别人一样的惩罚。

如果经常有人迟到说明企业纪律松弛、缺乏时间和效率观念。

在职场早期，笔者在一家企业任销售总监，面对销售员松弛的纪律曾经出过一个奇招——让每个开会迟到者举着100元进会议室，收到的钱作为销售团队的福利金。措施新奇，罚款也比较重（20多年前的100元），短期内风气为之一振、取得了很好的效果。

如何处理会议迟到问题是一个综合问题，需要区别处理。如果企业的管理水平基本到位，干部和骨干也比较用心，会议迟到完全是偶发现象，那么不用过多宣扬，制定相关制度认真执行即可。如果企业需要解决企业文化问题，希望团队能够以高绩效为本、认真对待工作，那么会议迟到问题是个不错的抓手。