产值需要经营，市值同样也需要经营。市值管理，已成为近来国内企业家的圈子里流行的一个时髦的概念，也有很多总裁班和资本平台请我去给他们讲市值管理的课。在课堂上我发现，很多企业家以为市值管理就是在二级市场上炒股票，如何把自己的股价做高，然后在股价的波动中获取利益。所以他们认为只有上市公司或者新三板挂牌企业才需要市值管理。我认为这种概念在很大程度上被Ａ股市场上的炒家误导了。其实不光上市公司需要市值管理，非上市公司同样也需要市值管理。

有一次我和一位二级市场的炒股专家一起去给一个企业家平台讲市值管理课，他上午讲，我下午讲。他讲的内容是教企业家如何通过各种方法做高自己的股价，然后组织一批基金配合坐庄。其基本战法无非就是集中成千上亿元资金对敲键盘，有计划按步骤地把企业的股价拉到最高点，然后想办法高位套现，通常是在股价的一路下跌中仓皇出逃。

轮到我讲的时候，我表示对这种市值管理的概念和方法不以为然，先不说这种手段是否合规，即使从效果上来讲也不值得推崇。我半开玩笑地对听课的学员说，要是你们手里有几千万甚至几个亿的资金，与其用来对敲键盘，还不如干脆把企业的产品或库存买下来呢。把企业的产品和库存买下来，就等于直接让企业实现了利润。有实实在在的利润指标支撑，企业的股价会稳步上升。你可以在股价的平稳上升的高点从容地出手赚钱，何必要在被换手率炒起来的股价一路下跌中仓皇出逃呢？因此，正确的市值管理的概念，不是教企业怎样打造肥皂泡，而是教企业怎样做大肥皂。没有实实在在的肥皂，肥皂泡从何而来？