有人会担心，从七个角度分析是否线索太多而无所适从？

不必担心，因为不同的项目，涉及的角度也不同，不是均匀的角度分析。比如，一个城市综合体，往往会以设计为分析主线，其他的只是涉及就能保证项目成功，特别是具有地段优势的城市综合体项目（这些地段不用招商，商家就会蜂拥而至，要做的就是选择商家）。这也是很多城市综合体看上去不用定位，只是找一个熟悉商业的设计公司就能解决问题的原因。但在零售业商业地产以外的产业园区、旅游地产、商业街就不会这么简单了，需要以权重的形式进行分析，要主次分明。

七个方面中的任何一个方面都可以成为主线，或者占重要地位，同时，其他方面进行配合，也因此决定了项目的差别化。不同的项目战略定位策划涉及的组合也不同，新建项目、改造项目也各有不同，不能机械地套用，难点在于权重设置与动态把握。无论如何，人文这条主线是不能丢的，因为人文是差别化最大的标识，直接反映不同地域的习性、习俗、习惯等与消费有关的行为方式。

读者会在我后面提到的案例中看到超常规战略定位策划没有一个确定的模式（模板），都是动态地把握，这些动态的东西复杂多变，也是“七合一战略定位法则”的操作难点。把握这个权重（不同的组合）、运用这个权重，找到感性与理性的动态平衡点，战略定位就能系统化。