运营执行推动业务按计划完成，最终反映到运营绩效上。在运营绩效阶段要做的是基于收集到的运营数据做分析，哪些流程执行得好，哪些流程效果好，在这个阶段都能体现出来了；同样，哪些流程执行得不到位，哪些流程效果不好，也都暴露无遗了。运营计划目标与实际运营绩效对比，差距就出来了；分析本身并不是目的，通过分析促进运营目标达成才是我们要的结果。

分析出差距后，质量运营的代表与对应的流程Owner、业务负责人商议对策，明确要采取的纠偏或补救措施，以推动运营绩效改善及目标的达成。