（1）转型培训

转型培训包括新员工入职培训、新任基层管理者转型培训、新任中层管理者转型培训及新任运营高层管理者转型培训，旨在帮助员工适应新的角色转换，提高岗位履职能力。

①新员工入职培训是指针对新员工转型培训，旨在帮助新员工了解企业基本情况，了解企业对员工的要求，认知企业文化，掌握基本技能，帮助新员工完成向核服人的转型。核服集团公司管理序列、专业技术序列新员工入职培训由核电服务培训中心统筹实施，每季度开展一次，各部门、业务中心安排新员工在试用期内参训。

②新任基层管理者、新任中层管理者和新任运营高层管理者的转型培训由核电服务培训中心统筹安排在试用期内参加某企业党校（管理培训中心）（党校）白鹭系列转型培训。

（2）管理及通用技能培训

①管理技能培训指各级管理者需要具备的以领导力为核心的管理技能、技巧类培训，重点提高各层级管理人员的学习能力、领导能力、经营管理能力和创新能力。

②通用技能培训指与各级员工、各级管理者本职工作相关的通用类的职业技能培训，包括个人成效类、团队成效类和业务实效类三大系列课程。通用技能培训课程由核服集团公司根据实际需求在集团统一的通用能力课程体系中选择。

③管理技能及通用技能培训由核电服务培训中心根据年度培训计划统筹开展，选择培训方式，确认培训讲师、培训学员、培训课件、培训课时、培训地点及必要器材、培训时间、培训次数，制定专项培训实施方案，报核服集团公司总经理部分管领导审批后组织实施。