为了确保公司按照新的组织架构高效运转，将阿米巴经营模式和企业平台的管理实际紧密结合。管理的实践充分体现企业平台的创业特点，促进创业效率的提高。 

企业平台实行目标管理、自我控制、自负盈亏、绩效兑现的基本管理思路，全面贯彻扁平化管理原则，让做具体工作的人权责到位，正如任正非说：“让听见炮声的人呼唤炮火。” 

各阿米巴组织对自己的工作目标都应有清晰的描述，从投入产出的指标开始，对工作内容的方方面面都要有认真的思考和规划布局，对落实任务目标的工作标准、组织措施、办事程序、过程督查、经验总结等都应有精心的设计和具体的安排。各阿米巴组织的任务目标和工作安排，在相应的范围内应及时通报，争取公司领导和有关人员的支持。

通过目标管理的自我控制，最大限度地激发阿米巴成员的积极性和创造性，推进员工由打工意识向创业意识转变，老板与员工的关系由雇佣关系转变为合伙、合作创业。公司努力创造条件，通过引进、培养、凝聚创业团队和创客，不断创造和扩大平台业务流量，在全力创造物质成果的同时，把人才成长和情感凝聚列入公司的目标管理。 

阿米巴人才的培养以创业能力为核心，以工作的目标管理为基本手段。通过帮助阿米巴组织正确设立创业目标、合理计算投入产出、高效进行资源组合、采取恰当的工作措施、实行合理的办事程序，促进阿米巴团队创业能力的提高。