数字场景对上承接企业整体战略、业务战略需求，对下需要企业数字基础设施建设支撑，发动业务人员和技术人员共同参与；数字场景建设关注于解决企业单元级或部门级的优化需求，是自顶向下和自底向上推进数字化转型的结合点；数字场景建设不是再建设一个个信息孤岛，是在统一的基础设施上进行建设。所以，数字场景更聚焦于部门级、单元级，需要同时具备感知思维和架构思维：

场景的价值路径定位决定了需要感知思维。场景向上对接战略，向下对接实施，其主要优势在于对需求的感知。感知区别于感觉，既要强调“感”的过程，也要关注“知”的过程。“感”的过程，强调“人”的关键性地位，围绕最直接的行为和感受来实现。作为组织中的个人，绝大多数行为和感受集中在部门级和单元级。“知”的过程，强调基于知识的理解，需要具备部门级和单元级的专业化知识基础。

场景和数字化的复杂性决定了需要架构思维。“场景虽小，五脏俱全”，如果五脏不全，如活动级、任务级，不具备数字场景的基本要素，也就不是一个值得去挖掘和研究的场景。场景对内要具备业务、数据、应用、技术各层面，对外具备继承、协同、组合，生命周期上具备需求、设计、实施、治理等，同时要考虑其发展和趋势。架构一词是为解决复杂问题而生的，通过将系统要素按照特定结构进行连接交互，以及控制其设计和发展的原则，实现既定目标。