（1）把平台做成阿米巴，为什么要建立共同愿景？

共同愿景可以唤起人们的一种希望，特别是内生的共同愿景。工作变成是在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的。

共同愿景具有强大的驱动力。共同愿景最简单的说法是，“我们想要创造什么”，也是组织中人们所共同持有的意象或景象，它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。寻求建立共同愿景的理由，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。

（2）共同愿景在企业平台发展过程中的作用：

第一，指导作用。形成企业有意图、有秩序的变革活动，使所有活动都指向所期望的结果。

第二，激励作用。树立共同愿景使是企业变革创新，克服困难的强大动力。当员工明白企业发展的核心价值观，了解公司未来的前景时，共同愿景对提高士气和满足个人成就感，以及调动员工的积极性将发挥巨大的作用。

第三，凝聚作用。核心经营理念可以吸引那些和企业愿景相同的人，而排斥那些不一致的人。从而加强企业的凝聚力。

（3）建设企业平台，如何树立共同愿景。

第一，个人愿景提出阶段：共同愿景可以源自企业领导者的个人愿景，也可以源自非权力核心的其他阶层。它又包括：

A.酝酿阶段。这个阶段是组织的高层管理者对组织未来的发展方向的设想。此时的设想包括：将来的组织形态、未来的目标、达到目标的途径，以及组织可利用的资源的整合。

B.意见征集阶段。高层管理者在形成初步的愿景设想的基础上，会在比较广泛的范围内征求意见，同时也应适当征集基础员工的建议。

第二，个人愿景分享阶段：在这一阶段，企业上下要展开广泛深入的讨论，让各个愿景间相互激荡，从而互动成长，形成新的愿景。反复酝酿，不断提炼和充实。无论愿景是谁提出来的，都应使之成为一个企业上下反复酝酿、不断提炼的分享过程。

第三，共同愿景形成阶段：企业已经可以形成自己独特的、全体成员共同追求的共同愿景。共同愿景一旦形成需要正式告知组织的所有员工。企业领导者需要感召人们投入愿景之中，并希望员工全力以赴。这时，愿景可以体现一个组织的追求和前进的方向，但它也需要以管理手段协调和整合组织的核心能力，使企业平台永远不迷失方向，从成长、成熟走向基业长青。