所谓战略转型，本质上就是寻找新的战略增长点。

如何思考战略增长呢？我们总结了一个战略增长路径模型，如图1-1所示。

图1-1 战略转型创新路径模型

战略转型创新路径的核心是思考增长点。增长点，其实就是“机会”，所以这个模型的横坐标用机会来表示。对风口论，我的观点是：风口论没有错，机会没有错。企业家最核心的竞争力恰恰就是去寻找机会，或者创造机会。

当然，机会有两种形式，一种是增量市场，也就是市场处于高速增长中；另一种是存量市场。

纵坐标是创造机会的方式。创造机会的本质就是“创新”，创新有两类：一类是突破性创新，叫战略创新，如互联网发明；另一类是战术性的创新。

根据不同类型的机会和创新，有四种不同的战略增长模式。