员工的积极性是影响企业生存的关键点，企业不但要雇佣员工的手还要雇佣员工的脑，提高员工自主能动性，实现“要我干”变成“我要干”的自主经营。员工自主经营不仅包括思想上认识的转变，也包括支持系统上的改变。

归纳来说，员工自主经营一方面要解决员工的工作动机问题，也就是价值观；另一方面是员工创造的价值分享，也就是通过创造的价值评估，获得合理的价值回报，也就是价值分配的问题。

员工的价值观需要正确引导，与企业价值观一致；价值核算评估既要能够准确核算工作业绩，又要简便易懂，便于员工掌握；员工的价值分配则要与核算评估结果紧密结合，并在回报中进行体现。

总之，在这几大最优企业管理实践模式中，稻盛和夫创造的阿米巴经营模式不但能够实现企业和员工的价值类同，而且还可以激发人的潜能，实现员工自主经营，实现员工与企业共同成长，这是值得我们研究的案例。百度良好的工作氛围，让员工快乐工作，提高员工的工作效率和积极性。安利和民生银行依靠员工的价值创造来实现价值分配也给我们很好的启示。海尔的自主经营体制基本上实现员工由“要我干”到“我要干”的转变。

为了提升中国企业管理水平，实现员工自主经营，我们将结合最优实践企业的各个特点来进行分析，摸索出一套结合各自优点，又适合中国国情的员工自主经营管理模式，达到提高组织和员工积极性的目的。