1.阿米巴经营在中国传播实践的三个阶段

第一个阶段是“伪阿米巴经营”。2012年前，有人认为阿米巴经营就是分田到户，就是家庭联产承包责任制，就是划小核算单元。但这些类似于阿米巴经营的管理模式其实并不是真正的阿米巴，这个阶段有很多企业就是简单地划小经营核算单元、“内部承包”，短期也收到了效果，但是时间长了“各自为政”“恶意竞争”的现象屡见不鲜，造成很多企业混沌迷茫。这种片面理解或者践行阿米巴经营中的一部分就说自己企业在实施阿米巴经营，当然最终效果也不好，这个所谓的阿米巴经营，我称谓“伪阿米巴经营”。

第二个阶段是“否阿米巴经营”。2012—2015年，国内兴起了阿米巴学习热潮，到日本游学，在国内开培训班、办研讨会，在此期间，中国真正成功践行阿米巴经营模式的企业并不多，零星几个所谓成功的企业也是中日合资企业。这个阶段引起很多企业家思考，通过不断的培训“洗礼”，考虑到中日文化不同，员工的生活压力不如中国大等原因，就一味否定阿米巴经营在中国实践，中国企业不适合搞阿米巴经营。

第三个阶段是“疑阿米巴经营”。2015年以后，随着阿米巴经营在中国不断地“改造实践”，出现了一批成功的在某些方面做得不错的阿米巴经营企业。在2017年世界盛和塾大会上，有一家中国的企业第一次进入大会分享，它就是链家地产。链家代表中国企业走到日本，而且能够在世界盛和熟大会上分享，极大地激励了国人，被认为中国本土企业第一次实践的成功。2018年，技研新阳，这家来自东莞的企业不但到世界盛和熟大会上进行分享，而且获得了最高奖项。在全球经济不景气的情况下，技研新阳2018年做到了180亿元的销售收入，保持着快速增长。

中梁地产也在阿米巴经营实践方面取得了成功。近几年，中梁地产的发展速度非常快，实现从300多亿元到700多亿元再到1300亿元的三连跳，已经在香港地区上市。中梁地产把阿米巴经营和同创共享机制有效地结合起来，成为地产行业的一匹黑马。其他企业还有慧聪、赛亚飞等，都在阿米巴经营实践中取得了可圈可点的成绩。这些企业的最佳实践使我们感觉到，在中国实施阿米巴经营不但有可能，而且还会成功。

我把阿米巴经营进入中国以来的这三个发展阶段：伪阿米巴、否阿米巴、疑阿米巴，看作是阿米巴经营的第一代。

2.数字化经营使中国进入后阿米巴的第二代

随着全球经济下行，低速增长成为新常态。在数字化、智能化的精益生产时代，虽然一些企业已经走上了阿米巴经营实践成功之路，但是更多企业还在彷徨之路上。数字化时代阿米巴经营到底能不能在中国实施？阿米巴能不能在中国落地？还有更多的企业存在疑惑，这个后工业文明时代，我们称为“后阿米巴”时代，这个时代的特征就是数字化、智能化、精益化、低速化。企业对创新、成本费用控制需求越来越重视，这个时代越来越多的人会愿意深入理解阿米巴、相信阿米巴、实践阿米巴，也就是“信阿米巴经营”阶段，但是我们绝不是照搬日本的阿米巴经营模式，我们是要基于中国的国情，基于企业的实际，把阿米巴经营本土化、本司化。