没有哪个企业的商业模式一开始就是完整的。商业模式要经过一段时间才能够培育出来，它是在不断的试错中完成的。

没有哪个企业在创业那一天，商业模式就完成了。它要反复试错，才能完成。

在商业模式形成之前，在企业的利益跑通之前，你的机制也是失灵的。

作为老板，最大的特征是能够让员工相信你是有未来的，他愿意为未来改变自己，这是第一个特征。第二个特征是唤起员工对企业的责任感。我认为你有未来，我也愿意在这里承担责任。人最大的区别是，可以根据要求去调整自己，能力是可以获得的。

你买一辆车就能开，能开多少迈是事先设置好的，不能改变的。人不是，工作岗位要求高时，他可以晚上学习提高；岗位的要求发生改变时，他也会根据变化去调整。人不是被动的，跟工作是互动的，这是人的能动性。

员工是需要和潜能是被唤起的，你要去公布、要让员工知道未来的方向在哪里。