（1）生产部门各自为政，生产工序前后不衔接，半成品堆积、整体效率不高，交期分解可以有效统一各部门的作业时间，以此来让生产活动有序进行；
（2）主要将订单的任务在生产时间上进行细分，细分到各个生产环节，统一目标，为生产计划的有效下达作好铺垫；
4.1产能负荷分析表
产能负荷分析表（模板）
工序 | 标准产能 |
| 现有订单 | 计划可上线时间 | 生产周期 | 备注 | ||
订单 需求数 | 生产 时间 | 生产工时 | ||||||
油炸 | 8000KG/天 | 17280KG | 2.16天 | 51.84 |
| 2.16 |
| |
卤锅 | 9000KG/天 | 17280KG | 1.92天 | 46.08 |
|
| 1.92 |
|
调味 | 12000KG/天 | 17280KG | 1.44天 | 34.56 |
|
| 1.44 |
|
灭菌 | 8000KG/天 | 17280KG | 2.16天 | 51.84 |
|
| 2.16 |
|
内包 | 400包/H/人 | 960000包 | 240H | 40 |
|
| 1.67 | 内包人员：6人 |
外包 | 7件/H/人 | 2400件 | 342.85H | 57.14 |
|
| 2.38 | 外包人员：6人 |
|
| 合计 |
| 281.46 | 100（4天） | 7/14 | 3天 |
|
4.2订单交期分解表
交期分解表(模板）
序号 | 下单 | 订单号 | 产品 | 产品 | 单位 | 订单数 | 交期 | 评审 | 包材 | 分切/辅料 | 直切/冲压/油压 | 包装 （1天） | 清尾 | 备注 |
齐料时间 | 完工时间 | 完工时间 | 完工时间 | |||||||||||
1 | 11/6 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉（KD002） | PCS | 1000 | 11/12 | 11/15 | 11/10 | 11/11 | 11/12 | 11/13 | 11/14 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.3订单交期分解动作控制卡
交期分解表动作控制卡（模板）
序号 | 控制要点 | 执行动作 | 执行部门 | 执行人 | 执行时间 | 检查人 | 检查频率 | 责任 |
1 | 交期分解 | 1.PMC主管在订单评审完成后，在0.5个工作小时内完成《订单交期分解表》，分解到物料环节、生产环节的生产时间、完成时间 | PMC | PMC主管 | 订单评审完成后0.5个工作小时内 | 稽核员 PMC负责人 | 每天 | PMC主管未及时完成交期分解工作的乐捐5元/次 |
2 | 时间分解审核 | 1.PMC主管将做好的《订单交期分解表》交给上级经理进行审核，审核工作在0.5个工作小时内完成 | PMC | PMC经理 | 接表后0.5个工作小时内 | 稽核员 PMC负责人 | 每天 | PMC经理未及时审核《交期分解表》的乐捐5元/次 |
3 | 订单分解信息录入 | 1.PMC主管将审核好的《订单交期分解表》交给PC员，由PC录入到《主生产计划表》中，录入工作要在当天17:30分前完成 | PMC | PC员 | 接表后0.5个工作小时内 | 稽核员 PMC负责人 | 每天 | PC员未及时录入《主生产计划表》，乐捐5元/次 |
购物车
购物车
匿名
