很多初创企业在经历第一次扩张时，会遇到很多难以克服的困难。创业公司的管理者似乎很难提前预料到事情竟然会朝着难以控制的局面去发展。这造成了很多公司在这一时期里陷入扩张期陷阱而遭遇失败。

为什么会这样？是什么让在生存期发展很好的公司在扩张期内迷失方向？创业者能战胜盲目、蛮干、贪婪这些根植于人性当中的因素吗？

无论如何，扩张期失败都令人不禁扼腕叹息！

本书的作者在十多年的企业战略咨询工作中，曾经帮助众多创业公司成功顺利实现扩张。在作者看来，造成企业扩张期失败的主要原因是：它们没有一个清晰的思考框架，因此不能为自己的公司选择一个清晰的战略。

特别是因技术变革给商业带来的复杂性和不确定性面前，扩张期的战略选择就成为度过生存期的初创公司最重要的决策。创业者需要根据清晰的战略，和复杂性以及不确定性做朋友，从中摸索出能让公司越过企业S型发展曲线的扩张期战略。

只有这样，创业者团队以及企业的投资人、员工、客户才能真正享受到公司平稳发展所带来的收益，创造真正的价值。

为了帮助处于扩张期这一阶段的公司做出适合自己的战略选择，本书系统地提供了一套8个维度上的思考框架-8只鞋扩张法则。创业公司可以根据自己的情况，结合这一思考框架，找到最适合自己企业的扩张战略。

此外，书的前两章内容提醒读者思考并回答以下几个问题：究竟什么是所谓的“自己的情况”？哪些情况会对公司的战略选择产生影响？公司在生存期当中所积累的能力和资源如何决定了企业的情况？

在读者对企业能力、竞争力、以及竞争优势有了清晰了解的基础上，本书后几章内容，详细介绍了8只鞋扩张法则的条款和应用。

创业者可以根据这套系统的思考法则，做出自己的战略选择。

此外，本书不但能帮助你选择出合适的战略，还能让你依据这套思考框架，管理扩张期战略执行的过程，让你有能力做到：在复杂和不确定性之中保持战略定力，在环境发生重大变化时，积极调整战略。

战略定力和战略调整就像一根走钢丝的人所用的平衡杆的两端，只有有能力在其中找到平衡点的平衡大师，才能实现自己的扩张计划，塑造优秀的公司。

创业维艰，这一过程的难度与“走钢丝”一般充满艰辛和意外的风险。系统的思考框架能让你成为扩张期的平衡大师，走向成功！