项目名称 | 预计完成日期 | ||
项目发起人 | 项目经理 | ||
文档修订日期 | 版本号 | V1.0 |
在项目的执行和控制过程中,我们往往需要借助项目控制审查检查表来确保项目控制程序步骤的所有重要项目管理活动都已完成。通常我们可以使用下面的问题来帮助识别项目中的问题。
检查项 | 结果 | 是否需要下一步行动 |
是否与利益相关者商定了具体的审查点 | ||
是否建立了变更管理流程,以确保项目范围、质量、成本和进度之间的平衡 | ||
是否建立了项目跟踪机制 | ||
是否建立了项目跟踪和进度更新程序 | ||
是否已经建立了问题跟踪/解决流程 | ||
这个项目是否记录了实际的努力?在什么级别上(即阶段、步骤或任务) | ||
是否为整个项目和下一阶段的关键可交付成果制订了质量计划 | ||
是否制订了成本管理计划来估计、监控、预测和报告成本信息 | ||
是否制订了风险管理计划来识别、分析和应对风险 | ||
是否制订并传播了项目传播计划 | ||
下一阶段是否存在任务级别的工作分解结构和成本估算 | ||
是否为计划和预算设定了容忍水平 |