第二节用数据指标测量项目工作

时间已经到了7月初,项目的第一个内部版本规划已经制定出来,公司要求要利用三个月时间完成完成第一个内部版本,基本流程要能够跑通,实现买菜功能的主流程。

陈恭看着“菜多多”V1.0功能模块一览表和系统架构图,忧心忡忡。

图4-5 “菜多多”V1.0功能模块一览表和系统架构图

他把产品经理大鹏、研发负责人于倩和测试负责人木宇叫来,说:“马上就要进入研发阶段了,我们要分成几个团队分头开发,时间紧任务重,大家能吃得消吗?”

于倩说:“时间确实紧,我们需要互相非常及时的同步信息,大家要维持统一的节奏,有问题要能够迅速发现。”

木宇说:“我们要把各种信息尽量量化,制定一些项目指标,通过跟踪这些指标的变化,能够直观地跟踪评估和报告相关的信息,也有助于改善项目的绩效。尽早发现问题,及时采取干预的措施。”

陈恭说回答:“你说得有道理,我们应该制定一些关键的指标。我们问一下马丁的意见吧。”