随着公司发展战略的变化，微×行动现有的体系无法满足未来发展的需要。同时在微×行动不断实施的过程中，也有许多问题未得到及时的处理，如店长级以上中层管理者意识不强，终端执行稳定性不足等。由于检查与罚款并不能完全解决问题，所以需要通过一系列的管理工具让终端真正地服从公司的指挥，使之与公司步调一致地发展，因此微×行动需要进行战略升级。督导不再仅仅承担监察和督导的职能，而是满足公司的战略需要。