通过战略规划和战略解码阶段，企业上上下下对战略目标形成了高度共识，组织即将进入到战略执行阶段。通常情况下，负责战略落地的管理人员最关注的问题就是：当前的执行力能否确保战略被正确地执行？

《创新跃迁》中的二元性组织的一致性诊断工具，被BLM采纳，作为评估当下执行力可否支撑战略规划落地的管理工具。

企业在使用BLM时，需要理解两个重要的概念：二元性组织结构和执行力四大构件的一致性。

1.二元性组织结构

《创新跃迁》中对二元性组织结构是这样描述：“我们认为领袖团队必须有能力管理好创新流，也就是说，他们必须有能力在创造新产品和服务的同时，管理好原有的产品和服务。成熟业务基于经过千锤百炼的技术和流程，而且拥有优秀业绩，而构建新业务的技术并不确定，其市场也在快速变化中。很显然，两者是不同的，而且要想取得长期成功，组织就得完成两件事：以成本和质量为基础在成熟市场中竞争；以速度和适应力为基础在新兴市场中竞争。要想成功地管理好这两方面的一致性，管理者就必须建立起二元性的组织结构，这样的结构能够同时具备多种截然不同的一致性。与此相对应的是，二元性的组织结构又要求领袖团队自身具有二元性。”

所谓二元性组织结构，强调企业的组织结构要同时支撑成熟业务和创新业务的健康成长。

2.四大构件的一致性

在第一章中，我们介绍过郭士纳阅读《创新跃迁》后异常兴奋，认为书中的观点，以及一致性模型，同他带领IBM团队冲破黑暗，实施企业变革的经历高度相似，特别是激发全员改变、渐进式创新和跃迁式创新和胜利属于执行。因此，BLM的执行力模块来自于《创新跃迁》一致性模型，如图5-1所示。

图5-1一致性模型

通过观察，我们可以发现BLM所定义的卓越执行力，包含三大含义：

（1）执行是指关键任务，即支持业务设计尤其是价值主张实现的行动方案。

（2）力是指组织能力，即员工想干（氛围及文化）、能干（人才）、干得好（正式组织）的整体能力。

（3）关键任务、氛围及文化、人才、正式组织形成了执行力的四大构件。好的执行力是指无论对于成熟业务还是创新业务，构件之间均能保持相互之间的适配性。

关键任务及依赖关系、氛围及文化、人才、正式组织这四大构件，组成了BLM所定义的组织执行力，四大构件的主要内涵，见表5-1.

理解了执行力四大构件，再回看很多企业常常叹息的执行力不强问题，就会发现很多现实情况下，战略本身不存在大的问题，可企业的战略目标未能实现，这往往是在执行过程中出现了以下问题：

（1）组织结构与关键任务不匹配。某公司的组织结构是按照职能式划分的金字塔型组织结构，部门墙很厚。而公司当前最重要的关键任务是新产品的开发，需要不同职能之间强有力的协同。组织结构与任务之间存在明显的不一致性，妨碍创新类业务的发展。

（2）人员能力不匹配关键任务需求。某公司的关键任务是进入半导体行业研发芯片。为了实现该战略，公司急需在芯片领域有成功经验的产品经理和技术专家，可公司的现有人才并不具备该能力，而且人才引进方面迟迟未见成果，导致无法实现关键任务。

（3）企业文化与关键任务不匹配。某公司成立20多年，一直以OEM代工为主。新的关键任务是搭建自己的营销网络并推销自主品牌产品。公司多年的企业文化强调卓越品质和权力集中，然而新的任务需要的文化氛围是速度、主动性和团队合作。可公司领导人并没有意识到需要进行文化变革以激发内部活力，导致公司转型失败。

没有一致性模型时，不少企业领导人总是报怨好的战略设计总是得不到有效执行，又不知道问题具体出在哪里。通过二元性组织的一致诊断，人们发现不仅氛围及文化、正式组织、人员要与关键任务相匹配，它们两两之间都需要具备良好的匹配性，企业方有强大的执行力。

正式进入战略执行模块前，对组织一致性进行评价（见表5-2），提前预估未来战略蓝图落地时将会遇到什么问题，以有的放矢进行执行力四要素的匹配和改进。如果诊断结果表明不一致只出在一两个构件上，组织可采取渐进式改变。如果不一致超过三个构件，那就提示企业高层要慎重推行战略规划，如不提前进行重大组织变革，企业战略目标恐难实现。

执行力四大构件的一致性诊断，是BLM中非常重要极有价值的管理创新。在咨询过程中，我们发现绝大多数企业对这个尤为重要的管理工具，或者不知道，或者无法熟练应用，严重影响了BLM价值的发挥和体现。

从BLM来看，战略执行模块的核心，就是围绕实现关键任务进行四大构件的一致性调整，如图5-2所示。企业只要理解了这个关键点，做好了四大构件的一致性匹配，就会见到整体执行力的大幅提升和改善。

图5-2 BLM之四大构件一致性