流程是高频发生的，还是中频的、低频的？有些流程是天天甚至是每个小时都要走，这类流程值得做管理投入，因为有批量规模支撑，可以分摊管理成本。

相反，一些周期长、频率低的流程根本不值得投入，等你将流程文件设计出来，一个周期还没有跑下来，可能流程文件又不适用了。 比如一些项目型业务的公司，如果缺乏标准化产品与解决方案支撑，项目交付L4-5级流程文件化管理的价值就不大。