我非常感谢互联网给了我良好的机遇，因为我比很多专家早十多年想到“＋互联网”。

是互联网+，还是“＋互联网”？很多人没有弄清楚，但我却在10年前就搞清楚了。

如果说十年前我就在讲“＋互联网”，可能很多人不相信我有这样的前瞻性，但我的的确确就是这样做的，否则也就不会有我这个城市与地产专家了。从高层政策制订者层面谈互联网+并没有错，那是战略层面的说法，就互联网产业而言，是正确的。也有人认为互联网+是格局。但是，在具体应用中，我们就要根据具体情况判断是互联网+，还是“＋互联网”。如果十年前我就做互联网+，怎样做？我又不是互联网行业的人，所以要因人而异。

说起我的“品牌之路”、“权威之路”，其实比较简单。十几年前，我个人认为，我比现在的自己有能力，那时我是建设集团公司的总裁兼总设计师，业务、企业管理、营销、商业规划、设计等方面的工作我都能胜任。但那时没有多少人知道我，更不要谈社会知名度了，而且一些人会有意避开我。当时的我就是俗话说的“消失的经理人”。我知识丰富，能力突出，但却不为公众所知、所识、所用，对我来说，这是很大的遗憾！当时，我的很多业绩被他人默默地剥夺了，我成了为别人作嫁衣的人。我该怎么办呢？我没有公共资源可以利用，只能靠自己日积月累的丰富经验及独创的一些法则，也就是自己的真才实学。可是，我应该如何让人们见识到我的真才实学呢？十几年前，主流媒体是不会挖掘我的，那么想实现突围，就只有通过互联网了。所以，十年前，我制订了计划——“戴欣明＋互联网”，我通过互联网把我知道的东西（七个领域的实战经验与研究成果），毫无保留地发布出去。后来人们通过互联网认识了我，也承认了我。

对“＋互联网”的思考使我成为公众人物，如果当时我运用互联网+，估计只会徒增一段悲伤的故事。互联网+不是谁都可以玩的，要冷静地审视自身的情况，然后再确定是做互联网+，还是做“＋互联网”。2009年，我的一个朋友集了一些钱（约100万元），要将培训与互联网结合起来，也就是现在的互联网+。因为这位朋友想利用互联网做类似优步这样的培训系统，这是我给他的解释，但不全是。他希望培训师在他的网站注册，有客户找来，他再收取介绍费。我提醒他，培训市场不是机构品牌，就是个人品牌，没有品牌的只能依附于机构，但不是一个网站。他咨询我的意见，我说不行，方向错误。他既不懂互联网技术、互联网应用，也不会发帖，更没有培训体系，完全是想当然的做法嘛。结果可想而知，钱花了，什么也没干成。一年后，这位朋友又重新找工作，上班去了。

现在我们来说说“大数据”，我同意王石的观点。2015年7月12日，第三届外滩国际金融峰会在上海召开，万科企业股份有限公司董事会主席王石出席并发表演说。谈到互联网时，王石说：“在互联网时代，大家都在说互联网+、‘互联网+1’、‘互联网+2’、‘互联网+3’及‘云计算’、‘大数据’。我曾在万科集团的例会上，非常明确地要求员工不要在我面前将“大数据”三个字。作为传统行业，在我们的数据还不全的时候，我们谈什么大数？”

当然，王石也认为：“传统企业要和互联网结合，否则将会被同行淘汰。”

王石说：“互联网时代和万科没关系？我说当然有关系，你们不是在谈互联网+吗？我说我们来谈+互联网，如果传统行业不与互联网结合起来，就会被淘汰，你不是被互联网+企业淘汰了，你会被你的行业，你的同行+互联网淘汰掉。就像到了电话时代，你却不用电话，你不是被电话公司淘汰，你会被使用电话的同行所淘汰。所以在转型当中，我们应该保持清醒。”

我要补充的是，互联网+固然重要，数据也很重要，但是更重要的是人，是人在利用互联网，利用数据，无论是什么数据，对数据的分析才是重要的。同样的数据，不同的思维模式下得出的结论可能相差甚远。就如十几年前我的有关城市和商业地产战略定位的理论之一“262实证分析法”。做（城市、产业园区、旅游地产、商业街、商业地产）市场调查时，应该是二分调查，六分研究与分析（二分研究，四分分析），二分成果。这提醒人们不要过度依赖数据本身，而要侧重于对数据的分析。因为数据是死的，人是活的。所以，无论是互联网，还是大数据，关键看自己要做什么，先有明确的定位，再利用、善用互联网。需要注意的是，真正的主人是你，而不是互联网。

戴欣明，中国著名战略咨询专家，城市运营&商业地产投资开发管理机构——戴欣明工作室的创建人、首席策划顾问，著名城市、房地产与商业地产战略定位策划人，建设开发企业管理专家，中国著名的财经评论家，是凤凰卫视、深圳电视台、成都电视台、上海电视台等各大主流电视台的特约财经、城市、地产、时事评论员。

著有《人文商业地产策划》等。