（一）防“剥皮”，防“抽筋”

零供关系虽然一直在博弈，大卖场收取各种名目的费用等于剥品牌商的皮，大开创OEM自有品牌参与市场竞争不啻对日化品牌抽筋。护肤品与个人护理产品因为受价格因素影响相对偏弱，消费者偏好较强，因而大卖场不敢轻易玩这个品类。过去家乐福搞了自有品牌牙膏，虽然价格很低但是仍然卖不上量。但是家居清洁护理产品就比较危险了，为了防止被大卖场抄掉后路，日化品牌只有持续加强同消费者进行沟通，加强消费者认知，别无良策。

（二）  做规划，倚电商

特别是KA大卖场与电子商务进行紧密结合，从而实现运营的平衡与利益最大化。化妆品垂直电商聚美优品“三八”活动，订单多的让物流瘫痪。日化品牌，从电商到店商，谁都逃不离！

（三）机会永远存在

市场空档越发稀少，日化市场竞争是存量品牌之间的博弈，从而最大程度抬高了新品牌的门槛，新品牌进入大卖场的难度越趋加大。

勇者相逢智者胜，商机也像乳沟，挤一挤总会有的！