集团化或多地经营企业需处理法人主体与内部管理主体的差异，核心要点如下：

法人主体的必要性：法人口径需建立完整会计体系，用于报税、贷款、数据报送等对外事务。

1.内部管理的特殊性

l  跨法人合并管理：如上海、昆山两工厂均生产挖机（不同法人），因管理班子同一，需合并为经营主体评价，而非按法人拆分。

l  法人内部分拆管理：若同一法人（如昆山工厂）涉及不同业务（挖机、履带起重机），需拆分为利润中心，按业务逻辑重组管理单元。

2.管理会计的优先级

l  战略、预算、分析、考核需以经营主体（利润中心）为核心，而非局限于法人结构。

l  案例：稻盛和夫要求财务报告从法人视角转向经营视角（如阿米巴单元），解决 “法人报表看不懂” 的问题，支撑内部管理决策。

3. 内部标准严于外部标准

l  折旧与坏账计提：外部准则（如设备十年折旧、应收款 5% 坏账率）可能与企业实际不符（如芯片设备三年报废、逾期 180 天应收款全额计提坏账），需在管理报表中按内部真实情况调整，确保成本利润核算准确。

l  营业内外区分：政府补贴等非经营性收益可计入法人报表，但评价业务单元时需剥离，聚焦经营性利润。

4.两套报表的必要性

l  法人会计报表：满足外部合规要求；

l  经营管理报表：按利润中心口径编制，反映真实业务逻辑，尤其适用于集团内上下游交易核算。