一个门店，从投资建店，选产品，装修，做开业、品牌及卖场宣传广告等几乎都是花钱的事情，而这些事情一般都是男老板做的。女老板往往是“管钱”的，在女老板的眼里，男老板只会花钱。女老板控制男老板的手段往往是控制住“钱袋”，男老板再有想法，女老板不给钱，男老板什么也干不了。这也怨不得女老板这样做，我见过很多男老板根本没有财务概念，对于门店经营只是凭感觉，没有数据、没有财务分析的依据。比如采购产品，要采购什么产品，这些产品近三个月每个月销售的数量及金额是多少、是否畅销、有没有滞销的产品，以及每款产品的利润贡献率等，男老板一概不知。有时候男老板只考虑了工厂的返点，以及其他的特殊政策支持，并非考虑所采购的产品是否能卖、能卖多少、自己能赚多少钱、卖不了怎么办。

对于这些问题，女老板可能也拿不出具体的数据，但是其是日常店内事务的管理者，女老板有自己的基本判断。而基于这些判断的依据，女老板往往跟男老板说不清，即使说清了，男老板也不一定信，因为女老板本身就没有做精准数据统计。

这样的结果就是，男老板做决策没有科学的依据，女老板靠管理好“钱袋”控制男老板。店面运营管理在盲目的决策中，丧失了调整完善的机会，给予了后来竞争对手挑战自己的时间。