1999年，民生银行董事会通过了以利润为中心的激励办法，并试行员工收入与利润增长挂钩的办法。具体措施是：

（1）实行利润工资率与利润费用率“两率”挂钩，以“两率”推动创利，以“两率”控制成本。

（2）实行等级行制度，根据支行的利润贡献来决定支行行长的行员等级。

（3）制订了以资产质量为中心内容的考核办法，防止出现短期行为和弄虚作假。

“两率”挂钩办法的实施，使银行利益、股东利益和员工利益结合在一起，提高了员工创利的积极性。