还有一个在人才盘点会议里也需要校准讨论的预测评指标是潜力。近

年来，潜力的评价困扰了很多专业人士，因为绩效也好，胜任力也好，都是基于过去或现在员工的行为表现或结果来评价的，而潜力是基于未来员工业绩和能力的预判，所以很多学员问我：“有没有比较好的潜力评价的工具？”其实，市面上有一些大的咨询公司的潜力评价工具还是很不错的，比如国际大咨询公司光辉国际的领导潜能评价工具“KFALP”，提到了“学习敏锐度”这个概念；还有一些本土大的咨询公司也有自己开发的关于潜力评价的工具，都是信效度比较高又方便实用的工具，但是由于测评成本较高，目前只有一些大的企业会选择购买。讲到潜力，用得较多的工具是“学习敏锐度”。如图10-2所示。

图10-2 潜力评价工具-学习敏锐度

我们给企业做人才盘点咨询项目的过程中，通常企业并没有相应的潜力测评报告供参考。我们会根据以上学习敏锐度的四个维度所展示的关键定义，用访谈的方式去提取企业关于这四个维度对员工的行为要求，把它开发成潜力评价的量表去测评。如表10-2所示。

表10-2 潜力评价量表（示例）

以上的量表仅作为示例，每个企业对潜力的要求各有不同，所以我们会用开发的评估量表来做初步测评，初步判断潜力的高中低，再在盘点会议中校准讨论。基本上，潜力综合评价在4~5分认为是“高”这个层级、3分是“中”这个层级、1~2分是“低”这个层级。

所以，我们在拿到绩效、胜任力、潜力这些核心要素的预测评结果以后，就可以开展人才盘点会议了。