林枫在让公司高管元老们做绩效目标时，遇到了一些不顺畅的情况，一些元老对此不理不睬，不论你当面沟通、电话、微信、邮件，都不做任何响应，这让刚开始推行绩效目标的林枫很是尴尬，因为高层是表率，他们的绩效目标做好了，才能往下分解，他们不做，下面的人就会效仿。

怎么办？林枫想了一个办法，就是安排高层在公司的经营例会上集体评审各自的绩效目标，而且在会议议程里安排好这个环节，通过会议通知发出去，这样高管们只能硬着头皮提前准备，毕竟要让他们走上台去讲，不准备不行，因为所有的高层都在看着，而且CEO也在现场。这样，林枫利用组织的力量，解决了高层元老设定绩效目标的事情。

林枫在管理层会议，以及绩效管理的主题培训上，反复强调绩效的重要性，提升大家的绩效意识，以下是他经常引用的话：

​ 企业要的是结果，而不是过程。

​ 在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

​ 我们坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为衡量管理工作有效性的依据。

​ 工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。

​ 我们追求正果。出正果就是我们的工作要富有成效，做任何事都要追求一个好的结果。我们反对只说不做，同时我们也反对做而无效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回报。

​ 企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造价值的多少。

后来，林枫还推动了新上任的高层管理者试用期转正的述职，以及所有高层管理者的年终述职，在述职时，管理者需用结果回答三个问题：

​ 我如何为客户创造价值（解决问题）？

​ 我如何持续提升组织效率？

​ 我如何帮助员工成长？

通过对这几个问题的回答，可以考察出管理者是否为公司的经营成功创造价值，是否为组织绩效做出贡献。