我前面说过“出钱多的不一定股份多”，因为合伙人用于入伙的价值有两种：出钱、出力。这里又可以细分成多种情形，不同的情形会影响对合伙人用于入伙的价值评估。如图4-2所示。

图4-2 合伙人入伙价值评估

先举个简单的例子加以说明，这样你就很容易明白。比如甲、乙、丙三人合伙创业，每人出资现金33万元，从资金占比来说，各占1/3的股份。其中，甲不到合伙企业担任日常职务，乙当总经理，丙当研发技术副总。这三人的股份能一样吗？肯定不能！或许你会说，工资归工资、股份归股份，乙、丙可以拿工资，而甲不拿。从理论上是成立的，除非投资金额巨大，乙、丙两人的工资占投资金额的比例非常小。因为在现实中，初创公司投资有限，一般都会采取让乙、丙多占一定的股份。

从图4-2中，我们不难看出，出力也有两种方式：一种是全职，另一种是兼职。全职是做一般的合伙人，还是做掌舵的合伙人。兼职也是，可以替代和不可以替代。

出资的方式也有三种，现金物资、技术专利、无形资产。

第一种，现金物资，包括现金出资、物资当资、股份换资。

第二种，技术专利。如果你没钱，但是有研发产品，有专利技术，可以作为合伙出资的方式。如果你有成熟的产品，不出钱，可以给你10%的股份。如果你只是一个专利，只能给你2%的股份，就这样理解。实际操作的过程中，股份占比也是可以商量的。

第三种，无形资产。你有好的商标品牌，或者你的社会关系广泛，能够对公司融资或业务有所帮助，也可以作为出资的方式。当然，这种方式是不好评估的。

二类入伙价值，要注意如下几点：

第1出资合伙人与出力合伙人事先达成共识。要以书面的形式，将共识写下来签字。内容主要是经营权和股权（财）的关系要约定好，出资合伙人只在股东层面行使自己的权力，比如投资决定权、融资决定权、分红决定权、撤资决定权，而不插手经营事务。

第2出资合伙人是否共享资源。出资合伙人如果拥有与公司相关联的资源（如客户资源），是否可以提供给合伙企业，最好事先明确下来。

出力合伙人最好拥有绝对控股权。只出资不出力、只出力不出资，前者的目标是投资回报，后者的目标是能力回报。因此，在合伙之初，出力合伙人最好拥有绝对控股权，以保证公司的发展不被资本绑架，也能激发出力合伙人付出不亚于任何人的努力。