情景案例

王鑫和李丽应公司新媒体发展要求，应聘进入公司项目组，在项目总监的带领下，积极工作，一个月后，公司领导要求项目组进行一下阶段性工作总结，项目总监让大家分头准备，先内部预演一下，然后在8月16号召开的“新媒体发展阶段会议”上整体展示，小王汇报的很好，小李却只做了三页PPT，而且状态明星不对，一问才知道，原来昨晚上吃火锅喝酒，只睡了两个小时，总监也没有办法，只能帮忙一起给小李又梳理了一下，总体感觉差不多。

会议当天，小王由于准备充分，讲解了30分钟，领导们听的也很认真，轮到小李时，刚刚没有讲几分钟，领导就起来走动，抽烟喝茶，露出不耐烦的表情了，并开始说：“你看看我来问，然后你翻到某一页PPT，来回答就好……”，领导也没有问几句，就开始讲解自己的观点和看法，对小组未来的工作方向进行布

会后，小李找到总监交流，我还没有讲完，领导就要我们改变工作方向，这不是瞎指挥吗？如果你是李丽的总监，你如何评价这次工作的汇报呢？你会如何辅导李丽进行下一步的工作呢？

智行解析

首先，不要为了汇报而汇报：汇报一开场，你就赶紧直接打开PPT，讲了进一步交代汇报的背景目的，又不说需要领导反馈的决策点。这个时候只要你留意看，领导开始频频打断你，或者已经开始走神了。好的汇报让领导带着清晰的思路去听，领导自己的思路清晰了，才能觉得你的思路跟他一样清晰。

其次，没有思考不是汇报：领导问你问题，你不假思索地赶紧回答，这样几句不好，没答到点儿上，领导就会不耐烦了，肯定觉得你工作干得不好。在汇报时，要先听清楚领导的问题，或者顺势反问确认一下您是不是在问这件事儿，再整理思路回答。

最后，不要忘了老板才是用户：汇报的时候，不能按照自己准备好的PPT顺序和思路来，从头到尾坚持念完，不看领导表情，直到领导憋不住了，汇报场合，你的用户是听汇报的领导，因为他帮你决策，给你资源，最终决定你的晋升，所以汇报的目的不是把汇报讲完，而是让领导觉得自己听懂了，这样他才能够帮你推动事情，给你资源，最终愿意栽培你，提拔你。

纵横职场

第1、​ 每场汇报都是晋升机会：在职场里，每一次汇报都当作对自己的一次提升机会来把握，无论正式还是非正式，因为领导都在时刻发现着人才，考察者每个人的闪光点，你多次的互动，能够给领导留下不错的印象，有任何晋升机会的时候，领导都会摔选合适的人员，就可能排查到你，让你脱颖而出。

第2、​ 核心要点前置：现在的短视频也是这个套路，把最有吸引力的点放在最前面，把自己汇报的整体思路和关键点在前三页就讲清楚，然后再往后延展，如果是平铺直叙的从头讲到尾，让领导去挑重点的报告就是最失败的报告，所以核心要点前置，领导就不会厌烦，万一领导一会儿有事情走开，也知道你整体讲了什么内容，便于留下整体好印象。

第3、​ 任何汇报数据说话：汇报时要讲数字型的成功，什么时间之前完成了多少的绩效目标，以短视频为例，可以是以下内容：

根据实际完成情况进行说明，并找出达成和未达成的原因。

第4、​ 汇报时间控制：汇报的时间控制在半小时为宜，而且半小时中，前5分钟时概括总体的亮点，后面20分钟是你的论据和分析，最后5分钟再做整体总结回顾，这样的时间汇报结构能够抵抗很多不确定性的因素。

第5、​ 主动汇报看领导心情：如果是自己单独找领导汇报事情，最好看看领导心情如何，如果领导心情不好，你什么事情他都听不进去，你的汇报一定不会有好的结果，因为领导也是人，刚好一件十分头痛的事情在烦他，他当然不会理会你的一点小成绩，你何苦要这个时候去触霉头呢？所以把握领导高兴的时机也很重要。一般领导都是什么时候心情好呢？

1、​ 周二到周四之间：一般周一忙着开会，各种事情交错在一起都不确定，周五要到周末，心情时好时坏，所以周二到周四对于日常来说最安全；

2、​ 早11点左右，下午16点左右：虽然心情坏话因人而异，但是就领导处理事情的节奏看，他们能够安静听你说事情的时间点，这两个时间点前后比较好。

3、​ 月任务完成之后：如果当月的任务完成，那里领导心情一定不错，公司有成绩大家就都有成绩。

其他心情好的时刻就要看自己的观察了，看自己领导的特殊喜好时刻了，只要用心观察，一定能够把握领导的脉搏，游刃有余的做事情。

「刻意练习」

根据自己所在公司的情况，选择适合自己的方法，进行一个月的实践训练，相信你一定有新的收获。

实践训练一、

实践训练二、

实践训练三、