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（1）每天的生产任务达成情况没有关注，做得好与不好没有评价，对生产计划的执行没有压力，所以，日计划的统计考核是对每天目标的关注，以此让大家重视生产日计划的执行，确保准时出货；
（2）日计划考核，强调每天统计、每天公布、每天奖罚、以此来带动大家每天检讨、每天改善，从而让生产计划能够更加有效的执行；
19.1日计划考核统计表
模切部生产日计划达成统计表（模板）
生产日期 | 分切 | 冲压 | 包装 | 备注 | ||||||
计划数 | 完成数 | 达成率 | 计划数 | 完成数 | 达成率 | 计划数 | 完成数 | 达成率 | ||
11/1 |
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11/2 |
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11/3 |
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11/4 |
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11/5 |
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… |
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11/31 |
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合计 |
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19.2日计划考核动作控制卡
日计划考核统计表控制卡（模板）
序号 | 控制要点 | 执行动作 | 执行 部门 | 执行人 | 执行 时间 | 检查人 | 检查 频率 | 责任 |
1 | 报表提交 | 1.计划员和车间组长按照《日计划（报）表》格式的要求在对应栏位填写 | 生产部 | 工序组长 PC PMC文员 | 每天 | 生产部长 PC | 每天 | 1.各工序生产组长未按要求填写《日计划（报）表》的，乐捐5元/次；2.各工序生产组长未及时将《日计划（报）表》交给主管审核的，乐捐5元/次；3.车间文员未及时上交《日计划（报）表》的，乐捐5元/次；4.PMC文员未及时交各班组日计划达成情况统计在《日计划考核表》上的，乐捐5元/次；5.各班组提交的《日计划（报）表》，对于未达成的未注明原因的，乐捐5元/次 |
2 | 数据通报 | 1.计划员要将统计的结果：各工序的日计划达成情况在每天的生产协调会上进行通报 2.对达成的结果按日计划考核的规定在会上兑现 | PMC | PC | 每天 | 各部门/稽核 | 每天 | 1.计划员未各班组的日计划达成情况在每天的生产协调会上进行通报和考核兑现的，乐捐5元/次 |
