——没有三头六臂，背后没有金主，还是做一个品牌的好。

东方不亮西方亮，绝大部分的老板到现在还坚信这句话，多个商标、多种包装、多个部门来运作市场，“我上个牌子，销量就能多出几百万来”，可几年下来，销量总在一两千万徘徊，一个系列，从几百万掉到几十万，然后再推出新牌子新系列，就这样日复一日，企业总是做不大。

关注润滑油行业动态的人一定知道，BP撤出渠道，主推嘉实多；埃尔夫淡化，力推道达尔；埃索雪藏，主打美孚；放弃统一，全力以赴做壳牌；整合加德士，全面打造雪佛龙……这些企业，哪个不是牛哄哄的世界级品牌，但双品牌操作，尚且难以招架市场的残酷竞争，何况我们中小润滑油企业呢？

多个机会，实际是多个负担，不是增加个包装，几万块钱的事，而是要几十万的包装耗材、物料，需要你分心考虑价格、政策，还要销售人员分出精力四处奔波，不仅增加产品线的灌装环节，更要命的是，同一个地区不同品牌的经销商，反而会内讧，相互压价。

在营销届，似乎还没有成功的多品牌，即使曾经的多品牌典范宝洁日化，曾经一度拥有300多个子品牌，连续8年来业绩在不断下滑，现在通过出售品牌，精简瘦身，到2017年末，锐减到65个品牌；而可口可乐，也开始助手清理“僵尸产品”，免得占用资源。

不要看到统一有突破、蓝大夫、顶峰就羡慕它，统一是在走资本市场，要讲故事，要资金支持。而活在当下的中小润滑油企业，需要随时获得利润，才能生存发展。

聚焦品牌、聚焦产品，才能轻装上阵。