研发战略是基于企业的整体发展战略，最终落实到具体产品的来源和研发能力的构建。研发战略是企业整体战略的关键一环，新药研发方向要与企业战略匹配，研发战略要支撑起企业整体战略。有的企业往往有研发策略，而没有研发战略。研发战略的空位，使药品研发随心所欲。以研发战略的人才管理来说，很多医药企业的新药团队都是有研发背景的科学家，但往往缺少产业化经验，科学与商业无法融合。搞研发最怕的是领军人才带错了方向、走错了路，结果一个项目三五年就失败了，钱砸了不是最大的损失，浪费的时间和错失的机会。新药研发不可以强求，越是早期发现问题，越应该及时终止有问题的项目，后期的损失才会越小。

企业可以建立短、中、长线结合的研发战略。中短期可以进行一些改良型新药的研发，或者对自有品种的二次开发，保持品种的持续盈利能力。而长线品种投入大、周期长、风险高，可以早期介入一些“青苗产品”，或者与其他企业研发战略合作。企业家应当对研发战略高度重视和客观认识，掌握好进退与取舍，在资源调配、平台搭建、人才保障、研发机制等环节做好战略安排。